Este volume da série, intitulado “Como formar a cultura do 5S na empresa”, apresenta um modelo para uma implantação sistemática do 5S, desde a sensibilização da alta direção até a sua excelência com o objetivo de formar a cultura do 5S na empresa.

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Em um conteúdo de 242 páginas, eu discorro sobre as principais dificuldades que as empresas enfrentam ao longo da implantação, e de que maneira algumas delas conseguem superá-las. Conhecendo estes fatores a empresa poderá se antecipar aos possíveis problemas ou encontrar meios confiáveis para chegar ao sucesso efetivo e definitivo, baseado na experiência daquelas empresas que chegaram a um nível de excelência classe mundial.

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Neste volume, eu detalho cada atividade e todas as etapas de implantação do programa 5S nas organizações. Eu acredito que a cultura do 5S pode ser aplicada não apenas no ambiente profissional, mas também em nossas casas, promovendo hábitos educacionais e desenvolvendo boas práticas que servem como exemplo para a sociedade.

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Para alcançar resultados de excelência com o 5S, é fundamental trabalhar continuamente o desenvolvimento das boas práticas em cada atividade, começando de forma sólida com os três primeiros "S", transformando o comportamento das equipes de trabalho. Ao aplicarmos o 5S em nosso dia a dia, estamos constantemente em busca de aperfeiçoamento, tanto para nós mesmos, nossa família, amigos e também para nossa empresa.

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A implantação do 5S não só conscientiza as equipes de trabalho sobre a importância da qualidade, organização e otimização das atividades em qualquer empresa, independentemente do ramo ou porte, mas também promove o desenvolvimento cultural dos colaboradores, criando um ambiente de comprometimento e participação em busca do aumento de produtividade e redução de custos.

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Portanto, eu encorajo você a praticar diariamente o comportamento "5S" em seu trabalho e em sua casa, desenvolvendo hábitos que fortaleçam as boas práticas, combatendo desperdícios e aproveitando oportunidades de melhoria contínua para reduzir custos e promover o desenvolvimento das equipes de trabalho. Acredito que através dessas mudanças, poderemos gerar resultados que agregam valor para as organizações e para a nossa própria vida.

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Sumário:

Introdução

Capítulo 1 - Revisão do volume I: Fundamentos do 5S

Capítulo 2 - Tenha uma visão geral da metodologia que leva ao 5S à classe mundial

Capítulo 3 - Quais as preocupações e dificuldades para a implantação do 5S e as minhas recomendações

Capítulo 4 - Fases 1 a 4: quais os passos sólidos entre a decisão da implantação e o lançamento do 5S (Dia D)?

Capítulo 5 - Fase 5: quais os passos sólidos após o lançamento até a consolidação dos 3 primeiros "S"?

Capítulo 6 - Fases 6 a 9: quais os passos sólidos entre a consolidação dos 3 primeiros "S"até a certificação 5S?

Conclusão e Teste de Conhecimento

Anexos:

Anexo 1 - Critérios de Avaliação do 5S - PDCA - Consultoria em Qualidade - Revisão 13

Anexo 2 - Exemplo de Check-list de 3S

Anexo 3 - Exemplo de padrão de limpeza - operacional

Anexo 4 - Exemplo de procedimento para descarte

Anexo 5 - Exemplo de sistemática de reconhecimento de 5S

Anexo 6 - Exemplo de tabela de entrevistas para as áreas afetadas

Anexo 7 - Exemplo de manual do 5S

Anexo 8 - Exemplo de plano de implantação do 5S - em empresas de médio e grande portes

Anexo 9 - Exemplos de procedimentos para estruturação de arquivos eletrônicos

Referências

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